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La méthode en 5 étapes pour engager les managers dans votre stratégie QVCT
Les psychologues Catherine Denier et Magalie Lochet nous exposent leur vision de la QVCT, notamment ses enjeux.
L’impact du management intergénérationnel sur le sens au travail et comment chaque génération s’identifie à son travail.
Accompagner les collaborateurs face aux enjeux de santé mentale
Conçu pour ceux qui veulent faire de la QVCT un levier de performance, pas un coût subi.
Un guide pratique en 6 étapes clés pour réussir votre démarche de repositionnement salarial.
Un guide pratique avec une sélection d’actions concrètes, testées et activables rapidement, même avec un petit budget.
Elle est devenue un enjeu majeur. Un collaborateur motivé et heureux, aura un impact positif sur la vie de l’entreprise.
De plus en plus indispensables, les concepts de la psychologie permettent d’améliorer la qualité de vie au travail et la rentabilité des entreprises.
Solution de visioconférence avec des psychologues pour l'ensemble des collaborateurs.
Mesure l'alignement entre la personnalité du salarié, le poste occupé et la culture d'entreprise
Espace d’échange et retour d’expériences. Résoudre les challenges personnels et collectifs grâce à l'intelligence collective.
Solution unique personnalisée : conseil en management, gestion des conflits, développement de compétences, gestion du stress et de la pression, etc
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Réduire l’absentéisme en entreprise suppose d’abord de distinguer les quatre profils d’absences (maladie ordinaire, longue durée, structurel, désengagement), car chacun répond à des causes et des leviers différents. La méthode : cartographier les données par service, identifier les zones à risque, puis agir en priorité sur le management et la charge de travail, pas sur le contrôle des arrêts.
Un signalement de harcèlement moral au travail atterrit dans la boîte mail de la DRH. La personne concernée est en arrêt depuis trois semaines. L’auteur présumé est un manager apprécié, qui dirige une équipe de 15 personnes. Que faire dans les 48 heures suivantes ? Qui alerter ? Comment protéger la victime sans condamner le présumé avant enquête ? Quel est le risque juridique si l’employeur n’agit pas ? Ces questions, la plupart des DRH les affrontent un jour.
