Télétravail et risques psychosociaux : comment les prévenir ?
Le télétravail fait désormais partie du quotidien de nombreuses entreprises. En 2023, 26% des salariés télétravaillaient au moins occasionnellement, contre 9% en 2019, selon la DARES.
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DUERP : mise à jour, obligations et erreurs à éviter
Le Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels est l’un des documents réglementaires les plus connus des DRH et l’un des moins bien tenus. Entre la version initiale élaborée lors de la création de l’entreprise, les mises à jour de façade qui ne font que changer la date et les DUERP volumineux qui remplissent un tiroir sans jamais être utilisés comme outil de pilotage, la réalité terrain est souvent éloignée de l’obligation légale.
RPS, QVCT, management : et si vous aviez enfin un seul partenaire pour tout traiter ?
Les sujets de RPS, de QVCT et de management sont aujourd’hui étroitement liés. Pourtant, dans de nombreuses organisations, ils sont encore traités séparément, avec des interlocuteurs différents et des actions parfois déconnectées les unes des autres.
Former ses managers à la prévention des RPS : pourquoi, comment et avec quels résultats
Le manager de proximité est à la fois la principale source de protection et le premier facteur de risque psychosocial pour ses équipes. Cette dualité n’est pas une question de personnalité ou de volonté : elle est le résultat d’une réalité systémique. Un manager mal formé, mal soutenu, confronté à des injonctions contradictoires et à une charge de travail excessive, deviendra presque inévitablement un facteur de risque, même avec les meilleures intentions du monde.
Réduire l’absentéisme en entreprise : causes réelles et leviers d’action concrets
Réduire l’absentéisme en entreprise suppose d’abord de distinguer les quatre profils d’absences (maladie ordinaire, longue durée, structurel, désengagement), car chacun répond à des causes et des leviers différents. La méthode : cartographier les données par service, identifier les zones à risque, puis agir en priorité sur le management et la charge de travail, pas sur le contrôle des arrêts.
Harcèlement moral au travail : obligations de l’employeur et protocole de traitement
Un signalement de harcèlement moral au travail atterrit dans la boîte mail de la DRH. La personne concernée est en arrêt depuis trois semaines. L’auteur présumé est un manager apprécié, qui dirige une équipe de 15 personnes. Que faire dans les 48 heures suivantes ? Qui alerter ? Comment protéger la victime sans condamner le présumé avant enquête ? Quel est le risque juridique si l’employeur n’agit pas ? Ces questions, la plupart des DRH les affrontent un jour.
Burn-out au travail : reconnaître les signes, agir sur les causes et protéger ses équipes
Le burn-out est devenu l’un des sujets les plus médiatisés du monde du travail. Il est aussi l’un des plus mal compris. Réduit à une « fatigue passagère » par certains, dramatisé comme une fatalité par d’autres, il reste souvent traité comme un problème individuel alors qu’il est, dans la grande majorité des cas, le symptôme d’une défaillance organisationnelle. C’est cette confusion qui coûte aux entreprises le plus cher.
QVCT et absentéisme : démontrer le ROI d’une démarche bien conduite
« Combien ça va nous coûter ? » est rarement la question que redoutent les DRH. La vraie question, celle qui bloque les démarches QVCT les plus prometteuses, est celle-ci : « Combien ça va nous rapporter ? » En effet, un DAF ou un DG qui ne perçoit pas de retour sur investissement clair refusera de financer une démarche, aussi bien intentionnée soit-elle.
Audit QVCT externalisé : pourquoi faire appel à un cabinet spécialisé
Beaucoup d’entreprises lancent un audit QVCT en interne, avec une logique simple et souvent pragmatique : les équipes RH connaissent déjà l’organisation, les échanges vont plus vite et le coût semble plus faible. Pourtant, quelques mois plus tard, le constat est souvent le même. Les entretiens ont suscité de la défiance, les réponses au questionnaire restent partielles, les résultats sont difficiles à interpréter et le plan d’action peine à convaincre.
Évaluation des RPS : méthode, outils et exemples concrets pour les entreprises
L’évaluation des risques psychosociaux est, sur le papier, une obligation légale que toutes les entreprises connaissent. Dans la pratique, elle reste l’un des chantiers les plus complexes à conduire pour les DRH. Comment isoler les facteurs de risque spécifiques à une organisation ? Comment distinguer les causes structurelles des événements conjoncturels ? Comment produire un diagnostic suffisamment précis pour servir de base à un plan d’action crédible ?