Le Blog

Déployer une démarche QVCT dans un groupe de 2 000, 10 000 voire 50 000 salariés n’a rien à voir avec une démarche menée dans une PME.

Un nouveau salarié ne devient pas vulnérable parce qu’il est nouveau. Il le devient lorsque son arrivée se cumule avec des informations floues, un manager peu disponible, des accès informatiques

La négociation d’un accord QVCT est souvent abordée comme une échéance réglementaire. Pourtant, c’est surtout une occasion rare d’agir sur les causes réelles des difficultés de travail : organisation, management,

Le télétravail fait désormais partie du quotidien de nombreuses entreprises. En 2023, 26% des salariés télétravaillaient au moins occasionnellement, contre 9% en 2019, selon la DARES.

Le Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels est l’un des documents réglementaires les plus connus des DRH et l’un des moins bien tenus. Entre la version initiale élaborée lors de

Les sujets de RPS, de QVCT et de management sont aujourd’hui étroitement liés. Pourtant, dans de nombreuses organisations, ils sont encore traités séparément, avec des interlocuteurs différents et des actions

Le manager de proximité est à la fois la principale source de protection et le premier facteur de risque psychosocial pour ses équipes. Cette dualité n’est pas une question de

Le burn-out est devenu l’un des sujets les plus médiatisés du monde du travail. Il est aussi l’un des plus mal compris. Réduit à une « fatigue passagère » par

« Combien ça va nous coûter ? » est rarement la question que redoutent les DRH. La vraie question, celle qui bloque les démarches QVCT les plus prometteuses, est celle-ci

Beaucoup d’entreprises lancent un audit QVCT en interne, avec une logique simple et souvent pragmatique : les équipes RH connaissent déjà l’organisation, les échanges vont plus vite et le coût