Le manager de proximité est à la fois la principale source de protection et le premier facteur de risque psychosocial pour ses équipes. Cette dualité n’est pas une question de
Réduire l’absentéisme en entreprise suppose d’abord de distinguer les quatre profils d’absences (maladie ordinaire, longue durée, structurel, désengagement), car chacun répond à des causes et des leviers différents. La méthode
Un signalement de harcèlement moral au travail atterrit dans la boîte mail de la DRH. La personne concernée est en arrêt depuis trois semaines. L’auteur présumé est un manager apprécié,
Le burn-out est devenu l’un des sujets les plus médiatisés du monde du travail. Il est aussi l’un des plus mal compris. Réduit à une « fatigue passagère » par
« Combien ça va nous coûter ? » est rarement la question que redoutent les DRH. La vraie question, celle qui bloque les démarches QVCT les plus prometteuses, est celle-ci
Beaucoup d’entreprises lancent un audit QVCT en interne, avec une logique simple et souvent pragmatique : les équipes RH connaissent déjà l’organisation, les échanges vont plus vite et le coût
L’évaluation des risques psychosociaux est, sur le papier, une obligation légale que toutes les entreprises connaissent. Dans la pratique, elle reste l’un des chantiers les plus complexes à conduire pour
“On fait des choses, mais on ne sait pas si ça change quelque chose.” Cette phrase, prononcée par un DRH lors d’un retour d’expérience, résume l’une des frustrations les plus
Accord QVCT signé, DUERP mis à jour, managers formés et pourtant, rien ne change vraiment sur le terrain. Ce scénario, de nombreuses DRH le connaissent. La raison la plus fréquente
La démarche QVCT en PME est souvent perçue comme complexe ou réservée aux grandes organisations disposant d’une DRH structurée. C’est une idée reçue. En réalité, les PME disposent d’un avantage
Un manager en larmes dans les toilettes. Une équipe entière en arrêt de travail dans un même service. Un collaborateur qui quitte l’entreprise après dix ans sans explication.
Ces
De plus en plus d’entreprises se lancent dans une démarche QVCT sans en avoir posé les fondations. Résultat : des actions dispersées, des budgets mal alloués et des collaborateurs qui
