
Programme QVCT grand groupe : piloter une démarche multi-sites qui produit de vrais résultats
Déployer une démarche QVCT dans un groupe de 2 000, 10 000 voire 50 000 salariés n’a rien à voir avec une démarche menée dans une PME.
Des analyses approfondies, des retours d’expérience et des recommandations opérationnelles pour structurer vos démarches QVCT et santé mentale au travail. Téléchargez gratuitement tous nos guides et livres blancs.

La méthode en 5 étapes pour engager les managers dans votre stratégie QVCT

Les psychologues Catherine Denier et Magalie Lochet nous exposent leur vision de la QVCT, notamment ses enjeux.

L’impact du management intergénérationnel sur le sens au travail et comment chaque génération s’identifie à son travail.

Accompagner les collaborateurs face aux enjeux de santé mentale

Conçu pour ceux qui veulent faire de la QVCT un levier de performance, pas un coût subi.

Un guide pratique en 6 étapes clés pour réussir votre démarche de repositionnement salarial.

Un guide pratique avec une sélection d’actions concrètes, testées et activables rapidement, même avec un petit budget.

Elle est devenue un enjeu majeur. Un collaborateur motivé et heureux, aura un impact positif sur la vie de l’entreprise.

De plus en plus indispensables, les concepts de la psychologie permettent d’améliorer la qualité de vie au travail et la rentabilité des entreprises.

Solution de visioconférence avec des psychologues pour l'ensemble des collaborateurs.

Mesure l'alignement entre la personnalité du salarié, le poste occupé et la culture d'entreprise

Espace d’échange et retour d’expériences. Résoudre les challenges personnels et collectifs grâce à l'intelligence collective.

Solution unique personnalisée : conseil en management, gestion des conflits, développement de compétences, gestion du stress et de la pression, etc
Découvrez tous nos articles sur la QVT, les RPS, le conseil en management, le développement de compétences et la santé mentale.

Déployer une démarche QVCT dans un groupe de 2 000, 10 000 voire 50 000 salariés n’a rien à voir avec une démarche menée dans une PME.

Un nouveau salarié ne devient pas vulnérable parce qu’il est nouveau. Il le devient lorsque son arrivée se cumule avec des informations floues, un manager peu disponible, des accès informatiques en retard et une équipe trop prise pour l’accueillir.