WEBINAIRE : Risques psychosociaux et managers : un plan de formation sur 3 mois pour moins de 3 000€➔ voir le replay

Demander une démo

Notre méthode GEMA

Chez Positive You, nous avons imaginé la méthode GEMA, un modèle exclusif pensé pour aider les organisations à bâtir une culture plus humaine, engagée et durable.

Chaque pilier de la méthode agit sur un levier clé de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT), au service du bien-être et de la performance.

Demander une démo

Notre méthode GEMA

Développer l’épanouissement personnel et professionnel de chacun, au service de la performance collective.

Nous aidons vos collaborateurs à renouer avec la satisfaction, l’équilibre et la reconnaissance. Grâce à nos actions, chacun apprend à mieux comprendre ses forces, à s’aligner sur ses valeurs et à retrouver du plaisir dans sa mission. Résultat : des équipes plus épanouies, impliquées et conscientes de leur contribution.
G — GRATIFICATIONRetrouver du sens et du plaisir au travail
L’engagement est le moteur de la performance collective. Nos programmes stimulent la motivation, renforcent la cohésion et favorisent l’adhésion aux valeurs d’entreprise. Résultat : un collectif soudé, motivé et durablement investi dans le projet commun.
E — ENGAGEMENT(Re)donner envie de s’impliquer
Une marque employeur forte attire les talents, fidélise les équipes et inspire la fierté d’appartenance. En structurant la reconnaissance et la communication interne, nous vous aidons à construire une culture positive et fédératrice. Résultat : un environnement de travail attractif, cohérent et inspirant.
M — MARQUE EMPLOYEURValoriser votre culture d’entreprise
Nos accompagnements soutiennent la transformation humaine et organisationnelle : posture managériale, communication, apprentissage, changement culturel. Résultat : une organisation plus agile, relationnelle et performante.
A — AMÉLIORATIONFaire évoluer les pratiques et les relations

Positive You

Notre plateforme de santé mentale pour tous vos collaborateurs. L’impact de la santé mentale sur les entreprises est important. Il se manifeste par du désengagement, un turn-over accru ou encore de l’absentéisme…

Les conséquences économiques des risques psychosociaux sont multiples.

Nos Services Aux Entreprises

Mesurer, sensibiliser, prévenir, soutenir et former, le tout à distance
un accompagnement psychologique en visioconférence

Accompagnement psychologique

Solution de visioconférence avec des psychologues pour l'ensemble des collaborateurs.

Nos outils QVCT

Outil QVT & Management

Mesure l'alignement entre la personnalité du salarié, le poste occupé et la culture d'entreprise

Ateliers & conférences

Ateliers / Conférences

Espace d’échange et retour d’expériences. Résoudre les challenges personnels et collectifs grâce à l'intelligence collective.

Psycho-coaching managérial

Psycho-Coaching

Solution unique personnalisée : conseil en management, gestion des conflits, développement de compétences, gestion du stress et de la pression, etc

Prendre rendez-vous

Blog

Découvrez tous nos articles sur la QVT, les RPS, le conseil en management, le développement de compétences et la santé mentale.

Voir tous les articles
Former pour la prévention des RPS

Former ses managers à la prévention des RPS : pourquoi, comment et avec quels résultats

Le manager de proximité est à la fois la principale source de protection et le premier facteur de risque psychosocial pour ses équipes. Cette dualité n’est pas une question de personnalité ou de volonté : elle est le résultat d’une réalité systémique. Un manager mal formé, mal soutenu, confronté à des injonctions contradictoires et à une charge de travail excessive, deviendra presque inévitablement un facteur de risque, même avec les meilleures intentions du monde.

Lire la suite
Comment réduire l'absentéisme en entreprise

Réduire l’absentéisme en entreprise : causes réelles et leviers d’action concrets

Réduire l’absentéisme en entreprise suppose d’abord de distinguer les quatre profils d’absences (maladie ordinaire, longue durée, structurel, désengagement), car chacun répond à des causes et des leviers différents. La méthode : cartographier les données par service, identifier les zones à risque, puis agir en priorité sur le management et la charge de travail, pas sur le contrôle des arrêts.

Lire la suite