La psychologie d'entreprise autrement
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Devenir manager est un saut dans l’inconnu. Entre responsabilités accrues, nouvelles postures et équipes à encadrer, les primo-managers se retrouvent très vite face à des défis de taille. Pourtant, rares sont les entreprises qui accompagnent réellement cette transition. RH, il est temps d’agir.
Pilier central de l’organisation, le manager est souvent celui qu’on sollicite le plus… mais qu’on soutient le moins. Entre objectifs à atteindre, équipes à motiver, tensions à gérer et charge mentale qui s’accumule, beaucoup avancent en mode survie. Ignorer leur santé mentale n’est plus une option : c’est toute la dynamique de l’entreprise qui en dépend. RH, il est temps de repenser la manière de prendre soin de ceux qui encadrent.
