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Les sujets de RPS, de QVCT et de management sont aujourd’hui étroitement liés. Pourtant, dans de nombreuses organisations, ils sont encore traités séparément, avec des interlocuteurs différents et des actions parfois déconnectées les unes des autres.
Le manager de proximité est à la fois la principale source de protection et le premier facteur de risque psychosocial pour ses équipes. Cette dualité n’est pas une question de personnalité ou de volonté : elle est le résultat d’une réalité systémique. Un manager mal formé, mal soutenu, confronté à des injonctions contradictoires et à une charge de travail excessive, deviendra presque inévitablement un facteur de risque, même avec les meilleures intentions du monde.
