Programme QVCT grand groupe : piloter une démarche multi-sites qui produit de vrais résultats
Déployer une démarche QVCT dans un groupe de 2 000, 10 000 voire 50 000 salariés n’a rien à voir avec une démarche menée dans une PME.
Formation managériale
Accompagner le développement humain et professionnel des managers.
Le psycho-coaching managérial a pour objectif d’accompagner les dirigeants et managers dans leur progression, en intégrant à la fois les dimensions professionnelles et personnelles : personnalité, posture, équilibre vie privée / vie professionnelle.
nos services
Quand proposer du psycho-coaching à vos managers ?
Développement
Accompagner la progression managériale et renforcer la posture de leader.
Compétences
Soutenir la montée en compétences et l’acquisition de nouveaux savoir-être.
Transition
Faciliter la prise de poste, la reconversion ou l’évolution vers de nouvelles responsabilités.
nos services
Le psycho-coaching managérial
Accompagner vos managers vers plus de performance et d’équilibre
Le psycho-coaching managérial accompagne les dirigeants, managers et responsables d’équipe dans leur développement professionnel et personnel.
Il intègre les dimensions humaines du management : personnalité, posture, équilibre vie privée / vie professionnelle, intelligence émotionnelle…
L’objectif : aider chaque manager à grandir dans sa fonction, à renforcer son leadership et à s’épanouir durablement.
ce qui nous distingue
Les bénéfices du psycho-coaching
Compétence
Ancrer durablement les compétences pour améliorer la performance individuelle, collective et organisationnelle.
Motivation
Renforcer la motivation, la confiance et l’engagement des collaborateurs sur le long terme.
Épanouissement
Favoriser l’épanouissement professionnel pour permettre à chacun d’exprimer pleinement son potentiel.
Questions clés sur le psycho-coaching
Le fonctionnement du psycho-coaching
Pour qui ?
Dirigeants et cadres dirigeants
Managers et responsables d’équipe
Chefs de projet et futurs leaders
Objectifs du psycho-coaching
Développer les aptitudes relationnelles et organisationnelles
Libérer le potentiel individuel et révéler les talents
Renforcer les capacités de leadership et le personal branding
Améliorer la communication, la gestion du stress et la prise de décision
Suivi et évaluation
Le dispositif se compose de 4 à 6 sessions de psycho-coaching, avec :
Une fiche de thématiques et d’objectifs personnalisée
Une mesure des progrès et de l’application des outils développés
Un bilan de progression pour valoriser les apprentissages
Thématiques abordées
Management et stratégie
Développement de compétences et gestion d’équipe
Personal branding et optimisation de l’organisation
Conduite du changement et prise de décision
Gestion du stress, des émotions et de la pression
Médiation professionnelle et résolution de conflits
Sortie du burnout et prévention de l’épuisement
Leadership et communication interpersonnelle
Prise de parole en public et confiance en soi
Gestion de crise et quête de sens au travail
Développement de l’intelligence émotionnelle
Découvrez nos services
Faites du développement managérial un levier de bien-être et de performance.
Contactez-nous pour concevoir un parcours de psycho-coaching adapté à vos besoins.
Nos Services Aux Entreprises
Mesurer, sensibiliser, prévenir, soutenir et former, le tout à distance
Accompagnement psychologique
Solution de visioconférence avec des psychologues pour l'ensemble des collaborateurs.
Outil QVT & Management
Mesure l'alignement entre la personnalité du salarié, le poste occupé et la culture d'entreprise
Ateliers / conférences
Espace d’échange et retour d’expériences. Résoudre les challenges personnels et collectifs grâce à l'intelligence collective.
Psycho-Coaching
Solution unique personnalisée : conseil en management, gestion des conflits, développement de compétences, gestion du stress et de la pression, etc
Blog
Découvrez tous nos articles sur la QVT, les RPS, le conseil en management, le développement de compétences et la santé mentale.
Onboarding et santé au travail : comment prévenir les RPS dès l’arrivée
Un nouveau salarié ne devient pas vulnérable parce qu’il est nouveau. Il le devient lorsque son arrivée se cumule avec des informations floues, un manager peu disponible, des accès informatiques en retard et une équipe trop prise pour l’accueillir.