Sens au travail & management intergénérationnel

Et si on vous disait que, 4 actifs sur 10 envisageaient de quitter leur emploi actuel au cours des 2 prochaines années pour un emploi qui aurait plus de sens.

Et parmi ces actifs,

• Pour 71% de la GenZ, le 1er critère est l’intérêt de la mission
• Pour 44% de la génération Y, il s’agit d’avoir un bon équilibre vie professionnelle – vie personnelle à un âge qui rime souvent avec parentalité et gestion d’enfants jeunes.
• Pour 60% de Génération X, il s’agit de la reconnaissance dans leur travail, et 25 % la considèrent même comme essentielle.

RH et Top Management comment répondez-vous aux enjeux liés à la gestion et au rapport au travail de ces différents profils ?

Pour comprendre l’impact du management intergénérationnel sur le sens au travail, il faudra d’abord comprendre comment chaque génération s’identifie à son travail.

Nous allons également voir comment ce rapport au travail a impacté le phénomène de la grande démission et pourquoi il est important de l’intégrer dans les processus de recrutement. 

À qui s’adresse ce guide ? 

Les RH, managers, dirigeants, chargé.e.s de mobilité interne et marque employeur qui souhaitent comprendre l’impact du sens au travail et l’intégrer dans leurs démarches : QVCT, mobilité interne, recrutement/acquisition de talents et marque employeur