Formation prévention des RPS et gestion du stress pour managers
Une journée en intra pour repérer les signaux faibles, réguler la charge et conduire un entretien de soutien. 8 managers maximum.
Cette formation RPS (risque psychosociaux) donne à vos managers de quoi agir avant l’arrêt : comprendre ce qui pèse, réguler leur propre charge et repérer ce qui se joue dans leur équipe.
1 journée
7 heures
8 managers
maximum par session
Présentiel ou à distance
même programme
1 500 € HT
la journée
Vos équipes sont sous pression ?
Si vous êtes là, c'est sans doute que…
L’épuisement devient visible dans l’équipe
Les arrêts maladie augmentent et l'épuisement se voit dans une équipe : vous voulez agir avant le prochain burn-out.
Les signaux faibles sont repérés trop tard
Les signaux faibles sont repérés trop tard, une fois l'arrêt posé.
Le DUERP doit déboucher sur des actions concrètes
Le plan d'actions de votre DUERP doit être alimenté par des actions concrètes et traçables.
La charge mentale des managers augmente aussi
Vos managers subissent la charge autant qu'ils la répartissent, et la charge mentale des managers n'est jamais abordée.
Ce que vos managers sauront faire à la fin de la journée
À l’issue de cette formation gestion du stress et prévention des RPS, les participants seront capables de :
- expliquer les mécanismes du stress professionnel (modèles de Karasek et de Siegrist) et leurs effets sur eux et sur leur équipe ;
- identifier leurs propres signaux de surcharge et mobiliser des techniques de régulation ;
- prioriser et déléguer pour alléger la charge (matrice d'Eisenhower, niveaux de délégation) ;
- repérer les signaux faibles de RPS dans leur équipe à partir des 6 familles de facteurs du rapport Gollac ;
- conduire un entretien de soutien et orienter vers les bons relais sans sortir de leur rôle.
Nos services
Programme de la journée
100% pratique, 0% théorie inutile
Introduction
Stress et risques psychosociaux : les repères
Gestion du stress et gestion des émotions : réguler sa propre charge
Gestion du temps et des priorités : prioriser et déléguer
Repérer les signaux faibles dans son équipe
L’entretien de soutien
Pourquoi choisir Positive You
Des psychologues du travail, pas des formateurs généralistes
Nos intervenants sont spécialistes des RPS et de la QVCT. Ils savent où s'arrête le rôle du manager et quand passer le relais
8 managers maximum par session
Chaque participant passe en mise en situation, pas seulement quelques volontaires
Un contenu adapté à vos situations terrain
Les cas travaillés sont ajustés lors d'un échange de cadrage en amont, à partir de ce que vivent vos équipes.
Déploiement rapide
48 à 72 heures entre votre validation et la première session.
Une action qui alimente votre démarche QVT et QVCT
Former la ligne managériale est une des actions les plus lisibles d'une démarche de qualité de vie au travail : elle touche directement l'organisation du travail et la façon dont la charge est répartie. Les deux sigles cohabitent encore sur le terrain, QVT dans les accords existants, QVCT depuis l'accord national interprofessionnel de 2020.
Une action inscriptible au plan d'actions de votre DUERP
La journée produit des éléments traçables : liste des participants, programme, évaluation des acquis. Vous pouvez la rattacher au plan d'actions de votre document unique d'évaluation des risques, au titre de la prévention des risques psychosociaux.
Ils nous ont fait confiance
Ce que disent les DRH après nos interventions
Tarif et modalités
1 500 € HT la journée
Ce qui est inclus
- l'échange de cadrage en amont avec vous
- le questionnaire de positionnement de chaque participant
- la journée animée par un psychologue du travail ou un formateur expert du réseau
- les supports et le plan d'action individuel de chaque manager
- l'évaluation des acquis et de la satisfaction en fin de journée
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Public
Managers hiérarchiques et managers de proximité, primo-managers ou confirmés
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Prérequis
Encadrer au moins un collaborateur
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Durée
1 journée
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Effectif
8 managers maximum par session
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Modalités
Intra-entreprise, en présentiel ou à distance, avec le même programme
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Intervenant
Psychologue du travail ou formateur expert du réseau Positive You
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Méthode
Échange de cadrage en amont, apports théoriques, mises en situation à partir des cas réels apportés par les managers, travail en sous-groupes, plan d'action individuel
Prévenir avant que la pression ne s’installe
Donnez à vos managers les moyens de repérer, réguler et orienter sans porter seuls les situations difficiles. 3 prochaines étapes :
Appelez-nous ou remplissez le formulaire
Téléphone : 01 45 06 31 65
On programme un échange de 15 min pour comprendre vos besoins
On fixe une date et on adapte le contenu à vos réalités terrain
FAQ
Ce que vous nous demandez souvent
Pour qui est cette formation ?
Pour les managers hiérarchiques et les managers de proximité, primo-managers comme managers confirmés, qui encadrent une équipe exposée à une charge élevée ou à des tensions durables.
Y a-t-il des prérequis ?
Un seul : encadrer au moins un collaborateur. Aucune connaissance préalable des RPS n’est nécessaire.
Présentiel ou à distance ?
Les deux, avec le même programme et les mêmes mises en situation. Le choix se fait avec vous selon vos sites et les contraintes de planning.
Combien de participants par session ?
8 managers maximum. Au-delà, nous organisons plusieurs sessions : 16 managers représentent 2 journées, soit 3 000 € HT.
Quel délai de mise en place ?
48 à 72 heures entre votre validation et la première session.
Le burn-out est-il abordé ?
Oui, sous l’angle du repérage : quels signaux doivent alerter un manager, à quel moment il doit passer le relais, et ce qui relève des RH, du service de prévention et de santé au travail ou de la médecine du travail. La journée ne fait pas du manager un soignant.
La formation remplace-t-elle un diagnostic RPS ?
Non. Elle outille la ligne managériale. Si vous cherchez à objectiver la situation, un diagnostic reste la première étape : nous pouvons en parler pendant l’échange de cadrage.
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