Formation management d'équipe et soft skills
Posture managériale et soft skills : une journée en intra pour vos managers de proximité et vos primo-managers. 8 participants maximum.
7 heures
Max par session
La journée en intra
Cette formation management d’équipe travaille ce qui fait la différence au quotidien : le rôle que le manager occupe, la façon dont il communique et la reconnaissance qu’il sait donner.
Vous reconnaissez une de ces situations ?
Si vous êtes là, c'est sans doute que…
Les pratiques managériales varient fortement d'une équipe à l'autre.
Des managers ont été promus sans jamais être accompagnés : ils débutent dans la fonction et apprennent sur le tas.
Les équipes mêlent trois générations et les leviers de motivation ne sont plus les mêmes.
La reconnaissance se limite à l'entretien annuel.
Ce que vos managers sauront faire à la fin de la journée
À l'issue de cette formation soft skills et posture managériale, les participants seront capables de
- clarifier leur rôle, identifier leur style de management dominant et asseoir leur leadership sans autoritarisme ;
- adapter leur communication verbale et non verbale aux interlocuteurs et aux situations ;
- pratiquer la reconnaissance au quotidien sous ses différentes formes ;
- mobiliser une équipe intergénérationnelle en dépassant les stéréotypes ;
- construire leur plan de progression managériale.
Nos services
Programme de la journée
100% pratique, 0% théorie inutile
Introduction
Posture managériale : rôle et attentes
Communication managériale : communiquer avec justesse
La reconnaissance au quotidien
Management intergénérationnel
Plan de progression
Soft skills : les compétences comportementales travaillées
La journée cible les compétences comportementales qui se voient tout de suite dans une équipe :
- communication et écoute ;
- reconnaissance et motivation ;
- adaptation du style de management à la situation et à la personne ;
- coopération entre générations et entre métiers ;
- prise de recul sur sa propre pratique.
Pourquoi choisir Positive You
Des psychologues du travail, pas des formateurs généralistes
Nos intervenants sont spécialistes des RPS et de la QVCT. Ils savent où s'arrête le rôle du manager et quand passer le relais
8 managers maximum par session
Chaque participant passe en mise en situation, pas seulement quelques volontaires
Un contenu adapté à vos situations terrain
Les cas travaillés sont ajustés lors d'un échange de cadrage en amont, à partir de ce que vivent vos équipes.
Déploiement rapide
48 à 72 heures entre votre validation et la première session.
Une action qui alimente votre démarche QVT et QVCT
Former la ligne managériale est une des actions les plus lisibles d'une démarche de qualité de vie au travail : elle touche directement l'organisation du travail et la façon dont la charge est répartie. Les deux sigles cohabitent encore sur le terrain, QVT dans les accords existants, QVCT depuis l'accord national interprofessionnel de 2020.
Une action inscriptible au plan d'actions de votre DUERP
La journée produit des éléments traçables : liste des participants, programme, évaluation des acquis. Vous pouvez la rattacher au plan d'actions de votre document unique d'évaluation des risques, au titre de la prévention des risques psychosociaux.
Ils nous ont fait confiance
Ce que disent les DRH après nos interventions
Tarif et modalités
1 500 € HT la journée
Ce qui est inclus
- l'échange de cadrage en amont avec vous
- le questionnaire de positionnement de chaque participant
- la journée animée par un psychologue du travail ou un formateur expert du réseau
- les supports et le plan d'action individuel de chaque manager
- l'évaluation des acquis et de la satisfaction en fin de journée
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Public
Managers hiérarchiques et managers de proximité, primo-managers ou confirmés
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Prérequis
Encadrer au moins un collaborateur
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Durée
1 journée
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Effectif
8 managers maximum par session
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Modalités
Intra-entreprise, en présentiel ou à distance, avec le même programme
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Intervenant
Psychologue du travail ou formateur expert du réseau Positive You
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Méthode
Échange de cadrage en amont, apports théoriques, mises en situation à partir des cas réels apportés par les managers, travail en sous-groupes, plan d'action individuel
Donnez à vos managers les clés d'un management aligné et engageant
Une posture claire, une communication juste et une reconnaissance régulière : trois leviers puissants pour mobiliser vos équipes et réduire la turnover. 3 prochaines étapes :
Appelez-nous ou remplissez le formulaire
Téléphone : 01 45 06 31 65
On programme un échange de 15 min pour comprendre vos besoins
On fixe une date et on adapte le contenu à vos réalités terrain
FAQ
Ce que vous nous demandez souvent
Pour qui est cette formation ?
Pour les managers hiérarchiques et les managers de proximité, primo-managers comme managers confirmés, qui encadrent une équipe exposée à une charge élevée ou à des tensions durables.
Y a-t-il des prérequis ?
Un seul : encadrer au moins un collaborateur. Aucune connaissance préalable des RPS n’est nécessaire.
Présentiel ou à distance ?
Les deux, avec le même programme et les mêmes mises en situation. Le choix se fait avec vous selon vos sites et les contraintes de planning.
Combien de participants par session ?
8 managers maximum. Au-delà, nous organisons plusieurs sessions : 16 managers représentent 2 journées, soit 3 000 € HT.
Quel délai de mise en place ?
48 à 72 heures entre votre validation et la première session.
Peut-on mesurer la progression des managers ?
Oui, avec l’option 360° Soft Skills : chaque manager s’auto-évalue et son équipe l’évalue, avant puis après la formation. Vous disposez ainsi d’un avant/après par compétence.
Peut-on enchaîner avec les deux autres journées ?
Oui. Beaucoup d’entreprises commencent par la posture, puis ajoutent la gestion des conflits ou la prévention des RPS. Nous construisons le parcours avec vous pendant l’échange de cadrage.
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